Работаю как антикризисный операционный директор (COO).
Нахожу дыры в процессах, логистике и затратах.
Доказываю цифрами.
Применяю к операционным процессам методологию работы с цифровыми продуктами
→ Сокращал затраты на 30 млн руб/месяц, через новую систему управления и контроля
→ Внедрял единые карты процессов и чек-листы для автопарка и складов
→ Централизовал управление, перевёл автопарк и склады с региональной на федеральную модель.
Как я решаю задачи